Optimización y Mejora Continua en la Cadena de Suministro

Optimización y Mejora Continua en la Cadena de Suministro

Duración total

16 horas (2 días)

Modalidad

En línea en vivo, presencial

Resumen del curso

Este curso proporciona las herramientas, metodologías y buenas prácticas necesarias para analizar, optimizar y mejorar de forma continua los procesos dentro de la cadena de suministro. Aplicando principios Lean, Six Sigma y de gestión operativa moderna, los participantes aprenderán a identificar ineficiencias, reducir costos, mejorar tiempos de entrega, elevar la calidad del servicio y construir cadenas de suministro más ágiles, resilientes y competitivas.

objetivo:

Dotar a los participantes de las metodologías y habilidades clave para:

Optimizar procesos en logística y operaciones de la cadena de suministro.

Implementar estrategias de mejora continua utilizando herramientas Lean y Six Sigma.

Minimizar desperdicios y maximizar el valor para el cliente.

Fortalecer la capacidad de respuesta ante cambios y riesgos en la cadena.

Realizar diagnósticos y propuestas de mejora con un enfoque basado en datos.

audiencia

Gerentes o líderes de logística, operaciones o cadena de suministro.

Analistas de procesos, calidad o mejora continua.

Profesionales de compras, distribución, inventarios, manufactura.

Consultores o responsables de proyectos Lean / Six Sigma.

Estudiantes avanzados de ingeniería industrial, administración o negocios.

requisitos PREVIOS

Conocimiento básico de logística o cadena de suministro (recomendado).

Familiaridad con conceptos de operaciones, gestión de inventarios o compras (no indispensable).

Temario

Módulo 1: Fundamentos de la cadena de suministro moderna

1.1. Componentes y flujos de la cadena.
1.2. Indicadores clave (KPI) y metas operativas.
1.3. La cadena de suministro como ventaja competitiva.

Módulo 2: Principios de mejora continua

2.1. Introducción a Lean Management.
2.2. Desperdicios (Muda) y mejora de procesos.
2.3. Kaizen y pensamiento basado en valor.

Módulo 3: Herramientas de optimización

3.1. Value Stream Mapping (VSM).
3.2. Diagrama Ishikawa y 5 porqués.
3.3. Pareto, AMEF, y análisis de causa raíz.

Módulo 4: Introducción a Six Sigma

4.1. Definición y estructura DMAIC.
4.2. Estadística básica para toma de decisiones.
4.3. Control y medición de procesos.

Módulo 5: Tecnología y digitalización en la cadena

5.1. Automatización, IoT y análisis predictivo.
5.2. Logística 4.0 y sistemas ERP/WMS/TMS.
5.3. Casos de éxito y lecciones aprendidas.

Módulo 6: Gestión de riesgos y resiliencia en la cadena

6.1. Identificación y evaluación de riesgos.
6.2. Estrategias de continuidad operativa.
6.3. Simulaciones y ejercicios prácticos.

Módulo 7: Taller práctico y simulación

7.1. Aplicación de VSM a un caso de estudio.
7.2. Desarrollo de plan de mejora.
7.3. Presentación de resultados.